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與下屬有距離感是許多主管的感受，總是嘴巴說著：「我們是自己人！」但彼此間卻還是充滿了隔閡，如果能在公事上配合倒還好，最怕就是連公事都無法互相協助，想與下屬打好關係的主管或許可以跟著方法做，打造一個和諧的上下關係。

1.對事不對人

開會或檢討時，僅針對「問題」、「事件」處理，不以人廢言，合理的範圍內請給予下屬犯錯的機會並嘗試原諒，在討論與檢討時避免口出惡言，適當的指責、完整的建議才能讓下屬進步又不增加距離感。

2.解決問題是宗旨

必須向下屬表達未來遇到類似問題時該如何解決，避免過度糾結於錯誤及問題上而遲遲無法向前，身為主管便是下屬的明燈，若總是停滯不前只會造成下屬感到無助與畏懼，自然無法親近主管、提升配合度。

3.避免比較心理

大家都不喜歡被拿來比較，身為主管更不該將職員們相互比較，輕者造成員工心理不快，嚴重可能造成員工互相排斥與紛爭，儘管真的有一位下屬表現優於平均，但也不該將其餘下屬拿來與其相互競爭，可以在開會時表揚表現優異者讓他人產生想進步的心情，但務必避免「比較」。

4.領悟再執行

無論是告知事項、下達命令時都請注意下屬「是否確實明瞭」，以明示取代暗示，做有效的溝通，藉此可以避免作業上的誤解，也可以令職員明白主管是個有明確方向的人，而不是總跟不上節奏與方向。

無論是身為上屬還是下屬，都是為了生計在努力，有個和諧的環境對雙方工作將達到加分的效果，如果能與下屬交心，那麼在職務的分配、任務的賦予也會更如魚得水，不僅能獲得支持也能降低抱怨與不耐，作業上的完整度也會相對完整，因此，上下關係真的很重要！