【職場生存守則】主動提出建議,但聽從主管決定
發佈時間:2020-06-03
在職場中不能缺乏獨立思考的能力,僅僅是被動等待久了也很容易被遺忘在一旁,因此向上溝通就顯得相對重要,所謂的向上溝通是指由部屬扮演更積極主動的角色,以維護公司、主管權益為主軸,降低雙方期待落差、緩解壓力,建立雙方的信任感,以解決問題,讓個人有更好的表現。
身處職場首先要學會判斷情勢,接著主動出擊,才能確實解決問題、創造價值,究竟為什麼要主動出擊呢?當別人還沒有發現問題的存在時,你就能明察秋毫、提出改善建議,主管也會感到意外與加分。
當然,有時會發現自己與主管雖然目標相同,但執行策略卻是背道而馳,許多人在這樣的狀況可能會選擇直接與主管對槓,甚至忽略主管的作法固執己見,在自己與主管間產生隔閡與怨懟,對自己的職涯來說並不是好事。
最好的方式是,當自己的策略與主管不同時,試著將利與弊分析給主管聽,並將你的建議與方案提供給主管「參考」,採用與否由主管提出,如果主管評估後仍堅持以他的方式進行任務,那麼你就需要轉換角度,以主管的眼光來看待這件事情。
部屬與主管本就以不同的角度看待事情,部屬在執行面或許對於實行難易度特別有感,但主管除了執行面還需考量如何創造最大價值以維持公司績效,所以,你可以提出你的建議,但要聽從主管的決定,主管喜歡的是有點子、想法的部屬,但絕不是總與他唱反調的人。
工作本應秉持「圓融」,別害怕提出你的工作建議,即便當下無法採用,但在主管心中你已是個能與他一同為公司著想的部屬,當主管遇到問題無法獨自解決時,相信你已是他心中共同努力的人選。
身處職場首先要學會判斷情勢,接著主動出擊,才能確實解決問題、創造價值,究竟為什麼要主動出擊呢?當別人還沒有發現問題的存在時,你就能明察秋毫、提出改善建議,主管也會感到意外與加分。
當然,有時會發現自己與主管雖然目標相同,但執行策略卻是背道而馳,許多人在這樣的狀況可能會選擇直接與主管對槓,甚至忽略主管的作法固執己見,在自己與主管間產生隔閡與怨懟,對自己的職涯來說並不是好事。
最好的方式是,當自己的策略與主管不同時,試著將利與弊分析給主管聽,並將你的建議與方案提供給主管「參考」,採用與否由主管提出,如果主管評估後仍堅持以他的方式進行任務,那麼你就需要轉換角度,以主管的眼光來看待這件事情。
部屬與主管本就以不同的角度看待事情,部屬在執行面或許對於實行難易度特別有感,但主管除了執行面還需考量如何創造最大價值以維持公司績效,所以,你可以提出你的建議,但要聽從主管的決定,主管喜歡的是有點子、想法的部屬,但絕不是總與他唱反調的人。
工作本應秉持「圓融」,別害怕提出你的工作建議,即便當下無法採用,但在主管心中你已是個能與他一同為公司著想的部屬,當主管遇到問題無法獨自解決時,相信你已是他心中共同努力的人選。