原來是職場PUA!3分鐘帶你避開主管的心理操控術
以下狀況,你是否似曾相識?
對於工作表現,老闆通常責備多於稱讚? 上級說你工作能力很好,因此不斷加派工作? 主管告訴你多做一點,就會升官加薪,卻從未實踐? |
這些都屬於職場PUA的範疇!
這個從中國興起的名詞,囊括了主管對員工的各種心理操縱手法,部分早已是常見的職場現象,甚至被默許;若不注意,作為員工可能就陷入圈套,進而產生自我貶低或焦慮的心理問題。
以下我們將更詳細說明何為職場PUA、常見型態,以及如何預防應對。
▶ 目錄
一、什麼是職場PUA?
二、職場PUA常見型態?
三、如何預防與化解?三步驟應對職場PUA
四、作為員工,你是有選擇的
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PUA,為Pick up Artists (搭訕專家)縮寫,指的是專門引誘、搭訕女性的人,而後延伸到職場,改為代表上級用來控制下屬的各種心理操縱術。
其概念類似日本的「職權騷擾」與台灣的「職場霸凌」,這些手法通常透過各種話術來包裝不合理的要求。作為員工一定要注意,以免變成主管的操控對象,進而影響身心狀態。
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1. 否定貶低:
對於員工表現,上級多是負面評價。做得好被認為是理所當然,做不好則會收到各種批評攻擊,這些攻擊通常是無意義的謾罵(人身攻擊),無法給予實際建議。
▶ 常見話術:「你連這個也做不好?還能做什麼?」、「你實在是有夠笨」、「當初不曉得為何會選你進來」、「年輕人就是草莓族」等。
「能者多勞」就是這一類型PUA的代表。上級以員工表現良好為由,要求其做額外的工作,卻沒有衡量工作量,也沒有給出合理報酬。
▶ 常見話術:「你上次專案表現得很好,這次再請你來支援一下」、「你做的圖很好看,可以來協助設計活動Banner嗎?」、「全公司就你簡報做得最好,這次行銷簡報一定要給你製作」
以各種誘因,使員工服從要求,但卻從未實踐、只實踐部分,或者要很久之後才能兌現。
▶ 常見話術:「今年你再多支援其他部門,年底的升遷我會向上級爭取」、「這個專案你能協助的話,如果有加薪,一定會算你一份」、「現在辛苦一些,之後上市櫃,配股不會少給」
以過來人經驗作為標準,以前自己怎麼做,也要求員工遵照一樣的模式,經典話術起手式:「我以前都...」。
其他像是攻擊學經歷、倚老賣老、威脅(話術像是:我們公司人脈很廣,如果你不接下案子(圈子很小的),傳出去對你的聲譽會有影響)等,都是職場PUA範圍。
面對職場PUA,該如何防範及應對呢?以下我們提供三步驟參考:
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相對於資方,作為受僱者的角色,員工容易將自己擺在較低位階,默許或遭受不平等待遇而不自知。因此在日常中,我們需要多進行思考判斷、提高警覺力,對於上級指令與行為有所評估,避免盲從而受到控制。
如上級做出讓你感到不適的行為,可將曾感到不妥的狀況進行整理、逐一列下,並判斷是否超出可忍受範圍或最低法律界線(如言語霸凌),如已越線,需有近一步動作,可參考下一步驟。
此外,除了檢討對方,也需思考自身表現——在工作中是否有不當行為,基本工作內容是否都有確實完成?
若觀察判斷後,仍覺得上級行為非屬合理,接著可以求助他人建議。將遇到的狀況與同事親友、人資部門,或心理諮商師分享,尋求意見。建議至少與兩人以上討論,藉由第三者角度,獲得更客觀的判斷。
但也需注意,他人並非身在其中的當事者,真實感受仍以你為主,若覺得困擾,即使他人勸阻,還是可以向相關單位提出反應。
如思考求助後,判斷主管行為有問題,為保護自身權利,應試著與當事人或相關部門反應,若企業內部的申訴管道受阻,可至縣市政府勞工單位洽詢或撥打1955勞工諮詢專線。
進行溝通前,也應先思考對方可能的反應,與做好相應的辦法,讓自己安全退場。像是對方可能會矢口否認,那就需先進行蒐證;或者對方有機會惱羞成怒,而有被離職的風險,那先思考自己是否能接受,並且提早一步進行準備(查看職缺以及準備履歷等)。
員工與老闆,常被以小蝦米與大鯨魚比喻,彷彿員工渺小無力;但請記得,在憲法保障的基本權利中,平等權為其一。無論老闆或員工都應被平等對待,即使是小蝦米也應受到保障。
而面對不合理的要求,已有許多活生生的例子展示——持續壓抑可能導致心理疾病;因此請記得,你可以做出保護自己的選擇。
遇到職場PUA時,可參考上述步驟,進行觀察判斷、求助與溝通,切勿因上位者的心理操控術,而貶低自我價值。如果對於工作長期感到焦慮或壓力,也能利用以下量表進行自我檢測,或直接尋求專業醫生協助。保持警醒與懂得自救——讓我們守護在職場中的自己。
● 董氏基金會——工作壓力自我檢測表:
https://www.etmh.org/Online_tool/detection4
● 衛生福利部壓力指數量表:
https://health99.hpa.gov.tw/onlineQuiz/pressure
● 勞動部勞工諮詢申訴專區:
https://www.mol.gov.tw/1607/28690/28700/